FNE-Formation en 2020, zoom sur la région Nouvelle-Aquitaine

Avec la crise sanitaire, la partie "formation" a dû totalement fermer ses portes pendant plusieurs semaines, les formations à la sécurité se déroulant obligatoirement en présentiel. Les autres services ont dû s’organiser afin de pouvoir continuer leur activité en distanciel. Nous avons voulu préparer ces collaborateurs à animer des formations à distance, à se sentir à l’aise avec cette modalité pédagogique. Nous avons dispensé 750 heures de formation, pour 25 collaborateurs, sur des modules tels que le ‘design thinking’ (gestion de l’innovation) ou la ‘facilitation graphique’. Ceci est aussi précurseur d’une nouvelle culture d’entreprise, la crise sanitaire nous a montré que nous devons faire évoluer nos pratiques pédagogiques, nous adapter à de nouvelles demandes de formation mêlant le présentiel et le distanciel. En 2021, nous prolongeons ce mouvement sur des thématiques comme ‘animer une e-formation’. Sans le FNE-Formation, nous n’aurions jamais pu embarquer autant de collaborateurs dans cette mutation.

Notre activité repose à 85 % sur le pari sportif, dans lequel le football pèse pour 80 %. L’annonce de l’arrêt de toute manifestation et regroupement, en mars 2020, a provoqué un vrai choc. Nous sommes entrés en activité partielle, pour plus de 30 % des collaborateurs, principalement les acteurs du marketing, du commercial. Le recours possible au FNE-Formation nous a permis la mise en place d’actions de formation pour ces personnels. Nous avons pu déployer des actions sur les thématiques du développement personnel (leadership, organisation personnelle, gestion du stress…) que nous n’aurions pas mises en œuvre sans cet appui majeur. 25 collaborateurs en ont bénéficié.

J’ai pu bénéficier de deux actions de formation, grâce au FNE-Formation, "l’essentiel de la gestion RH" pour l’une et "Utilisation de tableurs en GRH" pour l’autre. Elles se sont déroulées toutes deux en distanciel : cette modalité apporte beaucoup de souplesse dans la formation.